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夏利平:卓越是我永无止境的追求

发布时间:2017-07-24 10:27:00   全屏

得知自己被党支部提名参评“精益生产”——创先争优卓越奖,年轻的夏利平吓了一跳。他连忙摇摇头:卓越奖,这个题目太大了,如何担得起。我现在从事的工作是精益生产,精益的原则之一就是始终不懈地进行改善,这是一个永无止境的探索过程,都“卓越”了,哪里去找动力去跨越?

象刘翔跨栏一样,夏利平正不断地向自己的目的地跨越。2007年,他一脚从校门跨越到隆鑫这个大门,在夏利平看来,这一跳,还是从一个学校跳进了另一个学校,只不过,隆鑫这个大学里,学的是真正的工业知识!抱定这个心态,夏利平努力学习摩托车、发动机专业知识,他好学不倦,勤奋加上勤于实践探索,他以令人满意的成绩完成了实习阶段,很快成长为发动机技术员。

说卓越,夏利平的业绩也真卓越:2010年,他苦钻七个月,独立申报完成了《生产物料架的设计和制作》项目,由于根据生产需要自行设计制作。非常适合生产,为企业节约费用4万余元。同年,他提出关于“A/B螺栓枪头变更”的合理化建议,经过半年的分析、设计。完成了A/B螺栓枪头变更,改善了装配质量,一年节约枪头费用4.3万元。还是2010年,他汇同装配车间质量主管、技术员完成了《装配标准化作业》和《缸头螺母松动整改》,解决了盘盖密封圈及油封漏油问题、档位不一致问题、采用拉装水泵解决水泵漏水问题、从根本上杜绝了缸头螺母松动问题。全年节约20万余元,单人人均小时产量提高0.48台,效率提升15%,且使生产人员整体质量控制思想、观念上得到了很大的提高。2010后还真是个“丰收年”,从这一年起,夏利平整体负责发动机本部精益生产“计划”“物流”等6个项目的推进工作。精益生产是座金矿,夏利平通过不断的勘探、开采,成果累累, 整个精益项目从质量、效率等中节约费用高达303万元!

对于精益改善,夏利平浑身有使不完的力,不说远的说近的,他在2011年就有效改进了锁甲压头、取垫片工装、刻字版等工装,使得质量效率得到改善;优化了卧机合箱工艺,实现工位减少一个工位,且平衡率得到提升;完成了卧机先装缸头工艺调整,解决了张紧轮脱落的问题。提交合理化建议份14份,采纳9份(包括工装改进、防错纠错方法、效率提升方法、质量提升方法等);有提升了效率,控制了质量。

夏利平一直把企业当“学校”,他呢,不少员工把他当“老师”、“班主任”。2010年年底,公司组织成立基层干部储备班,培养班长及后备才人,夏利平被推荐成为班主任,负责人员的“传帮带”工作,他培训后备人才18人,5人提升为班长,1人提升为技术员。在他倾注了很大精力的精益生产过程中,为提高员工的理论知识及管理能力,他组织了管理类培训22课时,工具类28课时,还开展了丰富有益的拓展培训,为提高团队意识及写作能力,组织了10次班组团队活动,一些如弹珠接力、传呼啦圈等寓教于乐的节目也被纳入教学体系,极大提高了学员兴趣。

只有超越,没有卓越。夏利平这样提醒自己:“获得创先争优奖,只是给我一种激励,我,永远把卓越视做一种永无止境的探索和追求!”