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涂建华主席发出重塑隆鑫的新年行动令

发布时间:2020/1/17 7:07:19  全屏

        元月16日,2020年隆鑫控股新春团拜会在渝州宾馆举行。重庆市工商联主席、隆鑫控股有限公司董事局主席涂建华在会上发表了题为《巨变时代 重塑隆鑫迎接新的挑战》的讲话,勉励全体隆鑫人积极转变观念,从七个方面投入重塑隆鑫的系统工程建设,带动企业新的发展。

会上,涂建华主席代表隆鑫控股董事会,向关心、爱护并不离不弃陪伴隆鑫走过2019年的各级领导、合作伙伴、各界朋友、独立董事,向全体隆鑫人及家属,致以衷心的感谢和崇高的敬意。

涂建华主席首先回顾了2019年前五年的经营得失,分享管理和人生感悟。他表示,过去的一年,内外因素导致了企业遭遇到了发展阻力,但在重庆市委市政府及各职能部门、金融机构的关心与支持下,各产业公司坚定信心,克服种种困难,撑住了隆鑫事业的基本面。

面对时代巨变和新的挑战,涂建华主席部署了重塑隆鑫未来5年规划。他指出,2020年是国家“十三五”规划的最后一年,是“十四五”规划的孕育之年,也是隆鑫第四个十年发展的关键之年。全体隆鑫人必须在巨变中准确识变、科学应变、主动求变,充分把握“大变局”和“机遇期”的辩证关系,在巨变中寻求历史的发展机遇。

涂建华主席指出,我们面临的世界格局在发生巨变。中国经济发展方向在发生巨变。企业发展的模式在发生巨变。市场及消费者的需求在发生巨变。这些变化导致一些企业被淘汰了,一些企业挺过来了,还有一些企业顺势而为,获得了更大的发展。企业不同的命运值得深思。

涂建华主席号召全体隆鑫人紧急行动起来,以变革的精神重塑隆鑫。这是关系企业长远发展的长久之计。他强调,重塑隆鑫目的是要构建有效的管控体系和协同发展的产业体系。要做好这两个方面的工作,重塑隆鑫重建隆鑫生态十分迫切而必要。他要求,2020年开始,围绕十个字来展开工作,即:战略、战术、分工,结果、分钱。并从七个方面做好重塑隆鑫这一系统工程。

一、重塑形象,营造隆鑫高质量发展的良好外部环境。企业与外部环境保持着一种有序的互动关系,是隆鑫发展的重要条件。外部环境包括政府、社会和合作伙伴。隆鑫30多年的发展,离不开各级党委、政府的支持、关心和厚爱,离不开社会的认可,离不开合作伙伴的风雨同行。可以说,隆鑫发展的每一步都与时代的环境息息相关。隆鑫也一直是充满正能量的形象。我们必须通过自已的努力打造隆鑫有责任、有担当、高质量发展的新形象。

二、重塑观念,大家要充分认识到重塑隆鑫的重要性。一定要充分认识到,隆鑫的发展不只是隆鑫的事情,这是市委市政府的要求,这是时代的要求。我们再也不能只搞“单打独斗”了,我们要从“单打独斗”变成“集团作战”,我们要从“独创价值”变成“共创价值”。因此,各产业公司不应仅仅从企业内部的角度看问题,还必须站在“重塑隆鑫”的高度看问题,因此,对于企业管理者,需要从企业战略思维上升到集团生态模式思维来统筹思考企业的发展大计。

三、重塑机制,建立确保顶层设计高效运转的运行机制。顶层设计有了,如何运转?那么我们必须通过机制建设来确保这个体系能够动起来,因此完善控股公司的运行机制就显得十分重要。通过事前、事中、事后三个维度的管理,从而达成一个好的结果,这些机制包括沟通机制、会议机制、审计稽核机制、委派机制以及考评机制。建立有效的机制需要控股公司建立工作流程标准体系,需要建立控股公司与各产业公司运作接口的通道。

四、重塑架构,控股的组织结构要服务于集团的整体利益。根据新的要求,控股的组织结构也需要变化,顶层设计的运行都要依托于人来实现的,都要依托于组织来运行的,所以说控股的组织建设在集团管控中占有重要的位置。我们在控股组织建设中应遵循几个基本原则:第一,控股管什么,不管什么,控股该怎样进行组织设计。第二,要强化控股的能力建设,控股必须要懂业务、懂经营、懂管理才能真正担负起控股的的责任来,控股的部门、部门内部的人员要提高自己的能力建设。第三,控股和各产业公司要有建立日常性良性的运行机制,以保证各项工作顺利展开。

五、重塑管理,理顺控股公司和各产业公司责权利关系。我们必须通过有效的顶层设计,利用特定管理方法来整合隆鑫内部的资源,在充分利用并合理配置资源的基础上,发挥各种资源的最大效能。因此,顶层设计不是简单的"",也不是简单的"",它的出发点和目的是让企业各方利益的最大化,并保持可持续性发展的态势。隆鑫各产业公司的情况不尽相同,有上市公司、有非上市公司,顶层设计既要有总的规划,也要考虑到具体情况,综合考量,既要理顺控股公司和各产业公司责权利关系,实现对各产业公司的管控,又要做好各产业公司的协同与服务。建立权责明确的公司管理体系。对于控股公司来说,一方面,要维护出资者的参与管理、选择经营者、资产收益等合法权益,对各产业公司拥有股权性控制权和契约性管理权,从而实施有效的监管,另一方面,又要坚持尊重子公司作为独立法人享有的生产经营自主权。对各产业公司来说,既要充分行使法人财产权和企业生产经营的自主权,享有法律上与控股公司相同的民事权利,又要担当起集团成员企业的角色和义务,服从集团的整体规划,确保企业集团整体发展目标的实现。

六、重塑协同,探索生产要素自由流动、配置的产业体系。影响经济增长的主要因素无非就是三样,技术、资本和劳动;所以,实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展,本质上就是要形成协同发展的生态圈,就是把生产要素与经济增长协同起来,通过每一种生产要素质量的提高、配置结构的优化,提高增长的质量和效益,使经济发展建立在真正依靠科技进步、资本配置优化和劳动者素质提高的轨道上来。

 七、重塑市值,各上市公司要加强市值管理,提升赢利能力。在自然生态系统中,阳光是重要的能量来源。而在上市公司的管理上,市值管理就是公司健康发展的阳光。隆鑫有四家上市公司,但我们的股价偏低,市值不高。这其间可能有各种各样的原因,但有一点,我们市值管理的水平和能力还不强,我们对资本市场的认知还有待深化。市值管理就是要致力于追求公司价值最大化,为股东创造价值。在公司力所能及的范围内,我们要想办法通过努力提升公司经营管理水平,实现优质利润回报,从基本面体现公司整体战略目标的逐一实现。从自身来说,各个上市公司提升市值管理的能力,是十分重要的一环。从2020年开始,我们要下决心做好上市公司的市值管理工作,积极引进专业机构投资人,用业绩提升股价并不断提升公司市值。

涂建华主席希望各产业公司加强产业协同,实现“你中有我、我中有你”,发挥好1+1>2的整体效用。进而凝聚、形成一种“因为信任,所以简单;因为简单,所以高效”的经营理念,从而提升企业整个有机体系统的核心竞争力。他要求由控股公司牵头在上半年拿出切实可行的方案,让“重塑隆鑫”有实质性的突破。他指出,隆鑫应在学习先进企业的过程中,建立一套简单有效的管理体系: A-(一)战略制定及团队的目标;(二)激励机制及员工的成长;(三)制度建立及文化的建设;(四)成果核查及规则的落实。B-(一)不要过程,只要结果;(二)达到目标,怎么分钱。

涂建华主席号召隆鑫人拧成一股绳,各大产业同心同路,把重塑隆鑫从战略、执行层面建设好,就一定能隆行其道,鑫生大成,隆鑫的未来充满阳光。面对新的挑战,隆鑫人整装待发。会议在昂扬向上的热烈氛围中闭幕。