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Culture Handbook of Enterprise/企业文化手册

隆鑫企业文化手册(修订本)-文本

发布时间:2015-10-19 7:45:58  全屏

  

隆行其道  鑫生大成  隆鑫企业文化手册

 

做好自己该做的事情

  

我们都是隆鑫人

 

 

 

董事长寄语——隆鑫的灵魂与责任

企业文化是一种以观念形态为主导的管理科学。

对隆鑫来说,企业文化是管理复杂化之后的必然选择。人的力量作用于企业有方向性。这就需要我们在企业发展过程中,不仅要用经济的纽带来协调利益关系,更要用文化的纽带来调整员工的价值观念。基于制度管理的文化管理,才是现代企业管理的最高境界。

企业文化是企业软实力的最突出表现,也是隆鑫生存、发展的灵魂。企业文化提升员工和社会对整个企业的认知程度。它的企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、基本理念和行为准则,渗透并体现在企业的一切活动中,构成企业的精神支柱,形成企业的优良惯例和传统。它以一种无形的力量蕴藏于员工的思想和行动之中,像阳光空气一样,影响企业和员工的行为。

企业文化,重在建设。各级管理人员特别是公司高管,要自觉践行隆鑫企业文化,并在隆鑫母文化的导向下,总结、提炼、升华符合自身特点的子文化,形成既有共性、又有鲜明板块个性的隆鑫企业文化生态体系。要明确,企业文化建设的过程,也是企业管理制度不断发展完善的过程。要把企业文化渗透到制度建设、流程设计以及员工行为规范的过程中去,真正实现制度和文化的协调统一、理念和操作的协调统一,从而使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范。

隆鑫企业文化最本质的内核是“责任”,责任铸就灵魂。企业恪守推动经济、社会进步的责任,公司恪守对客户、员工、股东的责任,员工恪守对企业、对岗位的责任,相互的恪守铸就企业和人生的辉煌,共同创造超越经济价值的社会价值。在中国经济步入新常态的当下,这一点,尤其重要。

                                                                                                                                                                                                                                                                      

 

导语——隆行其道  鑫生大成

  

隆鑫企业文化体系,来源于长期的实践和智慧,是隆鑫多年来优秀文化积淀的概括、提炼和延伸。

隆鑫企业文化,立足于现实需求,着眼于未来发展,不仅为当前成长提供文化支撑,而且为将来兴盛提供创新的思维空间。

做好隆鑫事,要靠隆鑫人。

隆鑫企业文化,是勇于担当的责任文化。责任催生动力。责任意味着不可回避,意味着当仁不让。隆鑫要做有信仰、有社会责任的企业,每一个隆鑫人都要做好分内应做的事情,承担起应当承担的任务,完成好应当完成的使命。

隆鑫企业文化,凝聚隆鑫长期的经营管理之道、成长发展之道。它根植于中华大地,秉承东方灿烂的智慧思想,并蓄东西方企业管理的精华,在实践的检验中不断吐故纳新、动态发展,表现出对环境的高度适应性和旺盛的青春活力。

“隆行其道,鑫生大成”。只要我们将企业文化建设突出到它应有的位置,大张旗鼓而又扎实细致地践行它的精髓和内涵,使隆鑫企业文化成为全体员工和管理者共同奋斗的持久动力,那么,隆鑫必将会兴旺发达,实现我们发展的远大目标。

 

 

我们的使命——汇聚力量  创造价值

表明企业存在的目的和意义,是企业在社会进步发展过程中应当担当的角色和责任。

汇聚力量

汇聚力量是隆鑫发展深厚底蕴的根本。隆鑫以人为本,积极把握中国经济发展趋势,以资源整合与资本运营为核心,汇聚成长力量,通过发现新的价值增长点,合力运作,促进实现价值最大化。

创造价值

为客户创造价值:以客户为中心,以满足客户需求为己任,不断优化产品与服务,为客户创造更大价值。

为员工创造价值:坚持以人为本,为员工营造健康成长的发展空间,成就员工价值。

为股东创造价值:不断拓展资本升值空间,实现股东投资的保值、增值,保证股东利益的长期化和最大化。

为利益相关者创造价值:视利益相关者为隆鑫的事业伙伴,在平等互利的基础上实现多赢与价值共享。

为社会创造价值:合理运用资本工具,助力民族产业腾飞。在实现企业自身价值的过程中,积极回报社会,承担企业公民的社会责任。

 

 

我们的愿景——成为中国领先的投资控股集团

隆鑫愿景是我们的成长引擎,是伟大中国梦引领下的隆鑫梦。

隆鑫是以产业为根基的投资控股公司,坚持以国内外先进水平为导向,积极进行资本运作和产业投资。隆鑫确立了国际化战略、行业领先战略和管理创新三大战略,推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,把隆鑫建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、明晰国际视野、强烈社会责任感和一流竞争力的投资控股集团。

 

我们的价值观——正心诚意  敬业创新

核心价值观是隆鑫在经营管理过程中坚持不懈、努力引导全体员工都必须践行的信条,让所有员工在其感召下自发地调节自己的心态和行为。

共同的核心价值观,是隆鑫人团结奋斗的思想基石。

正心

做事先做人。做人,首在正心。隆鑫人做事,强调心气要正,要常怀坦荡之心、希望之心、责任之心、感恩之心。心正方能人正,人正才会使力量用对地方。

诚意

做事要专,待人要诚。事业成功于一心一意,人脉累积于诚挚诚信。隆鑫人做事,讲求对岗位、对同事、对客户、对合作伙伴、对社会用意真诚,信守承诺。

敬业

尊重自己从事的职业,熟练掌握职业技能,严格遵守职业道德,认真履行职业责任,千方百计将本职工作做好。同时脚踏实地,做好自己的职业生涯设计,在企业发展中谋求自身的成长发展。

创新

打开思路,放宽眼界,培养创新能力,积极寻求突破,努力在自己的事业领域有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。

隆鑫人把“正心诚意  敬业创新”作为自己的核心价值观,既是对过去隆鑫成长发展中最具价值因素的总结和提炼,又是对未来实现隆鑫远大目标最有作用因素的强调和应用。

 

我们的精神——建树有形  追求无限

 企业精神体现了隆鑫员工共同一致的内心态度、意志状况和思想境界,是隆鑫企业性格和形象的凝缩,也是企业人格化的显示。

建树有形

建树:建立功绩;建立的功绩。有形:看得见的,实在的。建树有形,包含三层递进的意思:一、隆鑫做事必须要有建树;二、建树应当实实在在;三、既成的建树已是客观存在,绝不因之沾沾自喜、故步自封。

追求无限

追求:用积极的行动争取达到预定的目标。无限:没有穷尽。追求无限,指隆鑫为实现远大目标而积极努力,没有止境。隆鑫坚持以实现企业愿景为奋斗目标,全力谋求价值效益发展、创新能力发展、凝聚力发展和社会责任发展,促进企业持续壮大和提升,绝不骄傲自满、半途而废。

发扬隆鑫“建树有形,追求无限”的企业精神,隆鑫人就要不断增强责任心和使命感,做到:业务精湛,目光长远,做事必有建树,追求永无止境。

 

 

我们的理念

发展理念: 善谋勇为  卓越致远

 不进则退,慢进也退,发展是硬道理。直面挑战,我们必须发展;珍惜机遇,我们大胆发展;实现愿景,我们要持续健康发展。

善谋勇为

善于谋划,勇于作为。要善于做好基本面分析,从宏观与微观的结合上研判市场走势,谋划远期、中期发展战略,运筹近期发展策略。一旦谋定而动,则必须勇于突破,敢于超越,抓住机遇,创造价值。

卓越致远

卓越:非常优秀,超出一般。隆鑫人着眼未来,追求卓越,以卓越的表现成就自己,以卓越的业绩发展企业,以卓越的贡献回报社会,不断超越自己和他人,努力将企业打造成为中国领先的投资控股集团。

  

 投资理念:平抑风险效益优先

遵从企业发展战略,在防范和降低风险的前提下,坚持效益优先原则,敏锐发现、积极抓住投资机遇,稳健操作,保证投资质量和投资回报。

平抑风险

投资必有风险,通常是回报率愈高,风险也愈大。进行投资活动时,积极诊断和管理风险,确保资本安全和增值。

效益优先

在合理预估和管理风险的基础上,加强对投资项目可行性研究和投资回报分析,确保公司的资金将投向风险可控、投资回报高的项目,保持隆鑫投资活动良性循环和收益持续增长。

  

 管理理念:尊重个人  流畅规范

隆鑫信奉“用未来引导现在,用现在确保未来”,坚持:以人为本是现代管理最核心的理念,平等尊重是现代管理最本质的要求,规范流畅是现代管理最理性的总结。

尊重个人

以人为本要从尊重企业的每一个人做起。注重人文关爱,让员工感受到家一样的温暖是隆鑫不变的初衷;看重团队效应,使员工融入配合无间的工作集体是隆鑫永远的坚持;关注员工职业成长,帮助员工提升自我、成就事业是隆鑫执着的追求。

流畅规范

严格、严密的规章制度,使激励和约束有章可循、标准统一;顺畅高效的管理流程,使督导奖罚快速落实、令行禁止。不断降低管理成本,促生管理效益。

 

品牌理念:融汇动力  铸造非凡

品牌是企业和公众建立在广泛认知和价值认同基础上的相互信任关系。它传递企业核心信息,体现企业自身特征,反映企业明确的经营意识。

融汇动力

企业正向动力在创造价值的同时,也创造品牌。隆鑫发展品牌的动力,一方面来自市场牵引力、利益驱动力和责任约束力;另一方面,也来自旗下各公司的向心凝聚力、业务发展力和社会公信力。隆鑫控股以资源整合与资本运营为核心,不断汇聚成长力量,铸就隆鑫品牌。

铸造非凡

“非凡”表明隆鑫品牌立志高远。隆鑫品牌不仅专注大气,更专注于成大器。客户的信任、员工的努力、股东的倾心、利益相关者的协助、社会公众的认同,共同铸就了隆鑫品牌“诚信、责任、创新、奉献”的形象。

 

效益理念:高效持续  共赢共享

效益理念是关于如何提高企业经营发展的效率和效果,如何提高企业价值创造的综合表述。对隆鑫而言,效益来自高瞻远瞩的谋划、运筹帷幄的经营,来自投入与产出的最佳比例。

高效持续

实现高效-,必须做好投资领域的行业与项目研究,做好基本面分析,突破创造价值的瓶颈,提高资本运营效率。在追求投资效率的同时,形成全方位管控、全过程跟踪的格局和氛围,以改善资本运营、优化资源配置、降低成本、提高收益,最终实现速度、规模和效益的持续均衡发展。

共赢共享

现代企业的发展离不开各种各样的资源。隆鑫在创造价值的过程中追求共赢共享,依托资源和技术优势,积极推动与战略合作伙伴全方位的深度合作,各展所长,实现与利益相关方资源共享、合作互补、互利共赢;而隆鑫创造的价值,则与股东、员工、社会共享。

 

风险理念:稳健求进  防微杜渐

市场始终存在风险。巴菲特有一句关于风险的名言:“成功的秘诀有三条:第一,尽量避免风险,保住本金;第二,尽量避免风险,保住本金;第三,坚决牢记第一、第二条”。

稳健求进

稳健:审时度势,稳重有力。安全是投资的第一法则。资本的流动性引起获利的波动性,投资必然要承担风险。隆鑫将自己定位为稳健型投资者,努力获取稳健的投资回报,增强风险承受能力。但隆鑫的基本心态是进取,在发现价值并科学预测风险的前提下,敢于积极出击,努力把控风险、化解风险,抢占价值增长点,获取应得的回报。

防微杜渐

市场中最大的风险是经营者看不到风险。隆鑫坚持在资本的流动中健全风险管控和防范机制,实行“全方位、无盲区”的全程监控,眼观六路、耳听八方,察觉细微的不利变化,尽可能把危害资本安全的风险消弭于发端之初,将投资风险降到最低。要牢牢记住:安全不等于一切,但一切要与安全同行。

  

人才理念:厚德富能  尽责有为

人才是企业发展的核心资源。要建立有利于人才成长的激励竞争机制,促进人才资源的合理流动和优化配置,打造精干高效、开拓创新的隆鑫人才团队。

厚德富能

“德”是隆鑫评价人才的第一标准,员工和管理者要有职业道德,具备做人的良知;“能”是隆鑫衡量人才的主要指标,注重员工特别是管理者的谋划决断能力、指挥协调能力、执行能力和创新能力。只有德能兼备的人,才具备成为隆鑫一员的资格。

尽责有为

考量每个员工的品行和才能,将“敬业、能力、责任、效率、作为”视为隆鑫员工的基本素质。关注每个员工的职业生涯规划和专业能力定位,培育员工的责任意识、敦促员工的进取精神、增进员工的履职忠诚、成就员工的个人价值,通过激励和竞争,让广大员工尽心尽责、奋发有为。

  

团队理念:同心同路  共担共荣

孙子曰:“上下同欲者胜”。团队理念是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队理念的核心是协调合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。

同心同路

隆鑫发展的根本动力就在于团队整体推进,每个人都利用企业赋予的权利真正担负起对企业的责任,形成围绕一个共同目标精诚合作的同心团队。“无论此身居何处,我们都是隆鑫人”。这是隆鑫不断前进的根本原因。

共担共荣

现代生产的重要特征之一,就是分工与专业化协作。它要求每个人做自己做到最好、最专的事,因而决定每个人都不可能孤立地存在。任何个人能力的发挥,都需要他人和团队的协助和配合,体现出一种整体效能,这种整体效能的原则就是协作。在隆鑫的团队中,大家是共生共荣的整体。个人价值、团队价值的实现和基本权益的保障与隆鑫的发展密不可分。同样,隆鑫战略目标的达成是每个隆鑫人共同努力、相互协作的成果。

 

学习理念:博学明理  知行合一

知识经济时代,学习越来越成为企业生命活力的源泉。未来最成功的企业将是“学习型团队”。

博学明理

博学:知识丰富。明理:明白事理。隆鑫人应当“勤学习、善思考、勇创新、敢担当”。学习要在相关领域拓展其广度,在专业领域加强其深度。要努力向实践、向书本、向他人学习,不断提升专业技能和知识水平。

知行合一

认识和行为一致。学习中要注重能力提升,学以致用,坚持将所学的知识转化为精神动力和工作技能,在消化、吸收、融会贯通的基础上学为我用;不断更新知识结构,提高业务水平,追求更高工作效率,并转化成为国家、为社会、为企业创造价值的实际行动。

  

沟通理念:平等互动  存异求同

沟通作为人与外界进行信息交换的重要活动,是企业文化建设的重要环节。隆鑫努力营造良好沟通的内外环境和氛围。

平等互动

良好的沟通环境能减少管理成本。隆鑫鼓励各种形式的沟通,着力打造一个相互平等的沟通氛围。沟通时,态度要谦和,交流要坦诚,从双向的沟通与互动,再到更高层次的共同分享,使人与人之间转变为亲人般的相互信任,朋友般的相互关照,从而在行为上形成默契,心灵上产生共鸣,利益上实现共赢,最终实现隆鑫的和谐发展。

存异求同

认识的差异客观存在,沟通的目的就是寻求一致。隆鑫人本着相互尊重和理解的态度,以同理心站在他人立场,认真了解他人想法,不妄下结论,在真诚互换的沟通中存异求同。

 

 

我们的行为准则

行为准则是企业和员工在日常工作中所应遵循的基本原则,是以企业文化理念为指导,约束主体行为的一系列原则和规范的集合。其目的,就是把企业文化的理念固化为企业和员工具体的行为规范。

  

企业行为准则——经营准则:稳健  专注  规范  效益

稳健

遵守国家法律和市场法则,坚持守法经营,注重从经济走势和环境变化去研判市场,把握基本面,积极发现机遇,规避风险,沉着进取,健步拓展。

专注

隆鑫所属企业专注于各自专业领域的纵向发展。唯其专注,方能做深、做新、做精,不断增强核心竞争力,加快隆鑫制造向隆鑫创造、隆鑫速度向隆鑫质量、隆鑫产品向隆鑫品牌的升华,实现和保障各自专业领域的行业领先地位。

规范

任何情况下都必须以一个高品质、有强烈社会责任感的现代企业标准要求自己,坚持规范公司治理,坚持守法合规经营。

效益

两个方面:在经济效益上,追求利益的最大化;在社会效益上,要胸怀责任,真情回报社会。

  

管理准则:统筹  精细  高效  严明

统筹

从战略角度确定管理思维,围绕预定目标从整体上制定管理原则,管理制度目视长远、考虑全局、兼顾细节,坚持以人为本,提高科学管理水平。

精细

坚持严格的要求和一丝不苟的态度,追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精,将每个环节按规定做实、每项工作按要求做细。

高效

既要有日趋精细化的管理措施,又要有保证措施执行的督导流程,努力做到“管行”与“管心”相结合,提高管理效率,降低管理成本。  

严明

实行奖优罚劣的激励约束机制,做到管理严格、奖罚分明。相同范畴的管理标准要一致,不同情况的违规责罚要有度。通过严明的奖罚明确员工行为导向,实现激励有方、约束有力。

  

创新准则:思危  求变  望远  求精

思危

居安思危是一种前瞻性的忧患意识,是对可能遇到的风险和挑战在充分估计的基础上所形成的理性警觉。要时刻保持这种警觉,牢记前人的谆谆教诲:“生于忧患,死于安乐。”

求变

打破思维定势,杜绝故步自封,掌握行业动向,主动因势求变。求变是一种对企业前途命运强烈关注的使命情怀。只有主动因势求变,才能有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。

望远

要时刻前瞻,瞄准行业顶峰,培育企业敢于进取、敢于超越的创新胆识和创新氛围。要开阔视野,触类旁通,博采众长,与时俱进,以利独创。要建立和完善创新机制,整合内外资源,使隆鑫成长为一个创新高地。

求精

细节决定成败,过程铸造精彩。要在反复的论证与试验中完善创新的构想和产品,精益求精,使之更加适应市场、领先行业。切莫忘记:我们创新,别人也在创新,拼的就是谁更新、谁更精。

 

发展准则:竞争  领先  内涵  持续

竞争

竞争是企业发展的强大助推器。勇于竞争、善于竞争,是隆鑫发展壮大的不二法门。对外,要积极参与良性竞争,对内,要强化内部竞争机制,不断增强企业竞争活力。

领先

领先是规模企业生存、发展、壮大的必备条件。领先是企业将自身的优势、能力以及所能使用的各种资源利用发挥到极致的一种状态。领先才是卓越,只有做到卓越才能快速持续发展。 

内涵

立足当前,着眼长远,坚持集约经营,走内涵式发展的道路。注重调整结构,转变增长方式,增加科技含量,提高生产效率,提升产品附加值,坚持以效率和创新为企业发展的主要推动力

持续

在企业追求自我生存和快速发展的过程中,要始终考虑是否可持续发展。要杜绝短期行为,坚持以未来引领现在,做到健康发展、科学发展、可持续发展,实现当前发展与长远目标的有效对接。

 

管理人员行为准则——使命  担当  创新  建树

使命

牢记企业使命:汇聚力量,创造价值。牢记董事会和企业赋予的使命、任务与工作职责。严于律己,登高望远,有强烈的工作使命感、荣誉感和责任感。

担当

认真履行岗位职责,以管辖范围内工作和生产的兴衰为己任,主动担责,用好职权,不畏难,不推诿,带领和推动团队和员工出色完成肩负的任务。

创新

时刻保持进取精神,敢于探索,勇于突破;敏锐掌握行业发展趋势,通过创新创造价值;不断完善创新机制,整合资源,推陈出新,以持续创新提升效率和效益。

 

    建树

珍惜企业赋予的展现个人才华的平台,富于建功立业的事业心,专注行业和本职工作,踏实做事,事必做好,切实拿出成果来,以自己的工作和业绩体现隆鑫企业精神:“建树有形,追求无限”。

  

员工行为准则——责任  敬业  效率  有为

责任

“责任”是隆鑫企业文化核心。对员工而言,只有具备责任心,对每一份工作认真负责,才能成为一个合格的隆鑫人,做好本职工作,进而谋求个人的成长发展。

敬业

尊重自己的工作和岗位,干一行、爱一行、专一行。学习认真专注,工作尽心尽责。遵章守纪,团结同事,乐于助人,出色完成工作任务。

效率

提高工作效率,把事情做得又快又好。其关键是:积极主动的进取精神、脚踏实地的求实态度、熟练精湛的业务技能、善于变革的开拓意识。

有为

不论在任何工作岗位,都要做出成绩,有所作为。机会总是留给有准备的人。努力有所作为,既是对工作、对企业负责,也是对自己的职业生涯负责。

  

我们的企业形象

 

企业形象是企业文化的外显与升华,也是企业的无形资产和重要精神财富。

 

标志寓意:

隆鑫控股全新的品牌形象,展示了企业由产业集团向投资控股集团的华丽转身,关注价值提升,积极把握中国经济发展趋势,以资源整合和资本运营为核心,不断发现新的价值增长点,成为中国领先的投资控股集团。

 

标志中三个色块

契合多元化的产业布局,不断延伸、不断发展,“ 一生二、二生三、三生万物”,更寓意企业发展生生不息;

代表公司三大利益相关体:员工利益、股东利益和社会责任;

象征“天、地、人”和谐共生,是中国传统文化的核心体现。

  

标志采用红色与金色搭配。红色,寓意蒸蒸日上;金色,则象征财富与希望。并通过字母“o”的图形化演变,注入全新的品牌内涵要素。

三个金色的方形元素,分别代表了员工利益、股东利益和社会责任。

代表着多元化的产业布局,也象征着“天、地、人”的和谐共融。

  

字母“O”与钱币外形相近,寓意隆鑫控股有限公司作为投资控股的运营管理主体,实现价值提升,创造圆满成果,回报员工、回报股东、回报社会。

三个方形同红色的圆相互结合,喻含方圆与规矩的传统哲理关系。图中形成的“中”字构型,代表隆鑫控股立足中国,志存高远,致力成为中国领先的投资控股集团的伟大愿景。

 

 

隆鑫大事回眸

作为中国民营企业发展的一个缩影,改革开放以来,隆鑫经历了探索、立业、成长、奋进的光荣历程。隆鑫秉持为民、报国的信念,脚踏实地,志存高远,创造了一个个令世人瞩目、令每一个隆鑫人自豪的发展业绩。面对未来,隆鑫人坚信,脚下的路将更加宽广——

1983年,涂建华先生因工伤辞职,开始艰苦创业。

19933月,重庆隆鑫交通机械厂成立。

19963月,重庆隆鑫工业集团有限公司成立。

20016月,经国家工商行政管理总局审批,隆鑫集团获准登记注册为无地域限制企业集团。

20022月,“LONCIN”(隆鑫)摩托车及摩托车发动机商标获得国家工商行政管理总局“中国驰名商标”认定。

20031月,隆鑫控股有限公司成立。

20034月,隆鑫成为中国第一家通过国家摩托车生产准入认证的民营企业。

20047月,由隆鑫发起投资的重庆瀚华信用担保集团有限公司成立。

20049月,“LONCIN”(隆鑫)摩托车获得国家质量技术监督检验检疫总局“中国名牌”认定。

200411月,重庆隆鑫地产集团有限公司成立。

20043月,隆鑫被国家劳动和社会保障部、全国工商联评为“全国就业和社会保障先进民营企业”称号。

20056月,隆鑫控股有限公司党委成立。

20058月,隆鑫工业集团与德国宝马公司达成正式合作意向。

200510月,隆鑫技术中心获得国家发展与改革委员会“国家级企业技术中心”及“国家认可测试中心”认定。

20054月,涂建华先生荣获“全国劳动模范”称号。

200612月,涂建华先生被评为全国“优秀中国特色社会主义事业建设者”,同年,被评为“振兴重庆争光贡献奖”和“首届重庆市十大渝商”荣誉称号。

20071月,“LONCIN”(隆鑫)品牌被国家商务部确定为“最具市场竞争力品牌”及“全国重点保护品牌”。

20077月,“劲隆”摩托车商标获得国家工商行政管理总局“中国驰名商标”认定。

20086月,隆鑫成为重庆农村商业银行股份有限公司(股票代码:03618)主要股东之一。

20099月,隆鑫被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”荣誉称号。

200910月,隆鑫荣获“中华慈善突出贡献企业奖”。

2009年,涂建华先生被评为“首届重庆慈善奖——十大慈善人物”。

20105月,隆鑫被国家工商行政管理总局确定为“国家商标战略实施示范企业”。

20108月,隆鑫企业员工关爱促进会成立。

20119月,隆鑫党委被评为全国“双强百佳党组织”。

201111月,隆鑫旗下瀚华担保的“HANHUA及图形”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。

20119月,涂建华先生被评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。

20126月,隆鑫党委被中共中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”称号(当年唯一获此殊荣的重庆市民营企业)。

20128月,隆鑫通用(股票代码:SH603766)成功实现A股上市。

20128月,隆鑫通过股权收购,成为上海丰华股份(股票代码:SH600615)实际控制人。

201311月,以“三十而立,我们再创未来”为主题的“庆祝隆鑫30年总结表彰大会”隆重召开。确立了“国际化战略、行业领先战略和管理创新”三大战略。

20146月,隆鑫旗下瀚华金控股份有限公司(股票代码:HK03903)在香港联交所挂牌上市,是国内首家整合融资担保和小额贷款在香港上市的普惠金融机构。

20144月,隆鑫通过股权收购,成为渝商投资集团第一大股东。

20149月,隆鑫通过股权收购,成为重庆金菱汽车集团第一大股东。

20149月,隆鑫再度荣获“中华慈善突出贡献企业奖”。

201410月,隆鑫通用与清华大学合作成立珠海隆华直升机科技有限公司,11月,隆鑫首款无人直升机产品在珠海航展上成功发布。

20145月,涂建华先生荣获“全国优秀企业家”称号。

20156月,隆鑫旗下渝商投资集团通过参与定向增发,成为齐合天地集团(股票代码:HK00976)第一大股东。

20157月,隆鑫控股有限公司荣获“全国企业文化优秀成果奖”。

2008-2015年,涂建华先生连续当选为第十一届、第十二届全国人大代表。

20022015年,隆鑫连续14年荣膺中国企业500强。

 

后记

 企业文化是企业共同遵守的价值观和行为方式,是企业经营管理之道的凝练结晶,是企业生存、竞争、发展的灵魂。隆鑫历经风雨成就今天的事业,积淀了独特而又丰厚的企业文化。这是隆鑫宝贵的精神财富。201112月,我们总结编撰了《隆行其道 鑫生大成——隆鑫企业文化手册》。隆鑫的文化是不断发展的文化,20157月,本着“精简、增补、提炼”的原则,我们对手册进行了修订完善。

隆鑫企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。为编纂需要,本手册在涉及制度文化和物质文化时,仅纳入了制度原则和形象标识。

多年来,隆鑫充分学习、借鉴、吸收和应用国内外先进的管理思想、理论、方法,同时又基于中国独特的文化背景,基于企业自身的管理基础,基于自己对内外环境的判断,开发总结出适合自身生存发展的管理思想和管理方法,并在发展的过程和环境中不断进行自我调整,形成了自身的基本价值取向和行为模式。隆鑫企业文化手册力图在总结、提炼隆鑫企业文化的过程中,做到体系健全、结构合理、内涵丰富、层次清晰、底蕴深厚、特色鲜明,不仅为当前成长提供文化支撑,而且为将来兴盛提供创新的思维空间。

隆鑫企业文化手册修订本脱稿时,隆鑫企业创始人、隆鑫控股有限公司董事局主席涂建华先生特地写来寄语《隆鑫的灵魂与责任》,对构建隆鑫企业文化体系的重要意义、隆鑫企业文化的完善、本质内核、如何践行隆鑫企业文化,都作了言简意赅的指导和解读,为隆鑫人更深入地进行企业文化建设,更自觉地践行隆鑫企业文化,提供了明确的导向。

隆鑫企业文化建设的根本目的,就是提升隆鑫的品质、增添隆鑫的活力、增强隆鑫人的使命感和责任感,推动隆鑫做大做强、为国为民创造更多的价值。而这,需要全体隆鑫人共同的不懈努力。

                                                                                                                                                   一五年七月