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2019nlxkgxctbh/2019年隆鑫控股新春团拜会

聚焦主业,聚力前行,聚结信心谋发展

发布时间:2019/1/14 3:33:10  全屏

在2019年隆鑫控股新春团拜会上的致辞
涂建华
(2019元月11日)

尊敬的隆鑫大家庭的各位同仁、各位朋友、女士们、先生们:

大家下午好!

不平凡的2018年就要过去了,2019年的钟声即将敲响。回望2018,真是百感交集。这一年,很多企业关门了,p2p爆雷了,很多老板跑路了,每个做企业的人都感受到了刺骨的寒风。隆鑫也不例外,我们遇到了前所未有的困难。可以说,我的2018过得很痛苦,很纠结,一晚上一晚上睡不着觉,无眠之夜,我想得最多的问题,就是隆鑫必须活下去,只有活着,才有希望。隆鑫35岁了,中国改革开放40年了。隆鑫走到了发展的十字路口,走到了逆水行舟的时候了,不进则退。我深切感受到了隆鑫发展的紧迫感和巨大的压力。不知各位同仁是什么心情? 2018年的日子不好过,2018年 ,隆鑫总算平安地挺过来了。那2019年呢?我的判断是仍然充满了不确定性。三十几年做企业的经验告诉我,越是困难的时候,我们越需要定力。各位同仁,在这个寒冷的冬天,我们需要聚力前行,抱团取暖。我们要有坚定的信念、必胜的信心、彼此的信任去度过寒冷的冬天,去迎接春天的到来。

今年团拜会的主题就是《信念、信心、信任》,这个主题很好。有了信念,我们就有了发展的方向,有了信心,我们就有了发展的力量,有了信任,我们就有了发展的基础。在辞旧迎新之际,信念、信心、信任是最好的新年礼物。在这里,我代表隆鑫控股董事局,向一直关心支持隆鑫事业发展的各级领导、合作伙伴、各界朋友,向在座的各位隆鑫的战友、独立董事,并通过你们向全体隆鑫同仁和在背后默默支持我们的家属们,向远道而来的隆鑫通用大客户和舒尔茨的同事们,表示我衷心的感谢和崇高的敬意!祝大家新年快乐!

2018年,大家都有一个感觉,市场越来越不好做了,资金越来越紧张了,消费越来越萎缩了。可以说,中国经济增长换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的困难仍然存在,新旧动能的转化还远远没有完成。而中美贸易摩擦无疑增加了更多的未知因素。对民营企业而言,更是如此。

在面临诸多困难的同时,我们也欣喜地看到,2018年,隆鑫各产业经受住了考验,呈现稳健发展的良好态势,这是大家共同努力的结果。 

一、坚持高质量发展,攻坚克难,各产业取得了良好的经营业绩

隆鑫通用积极升级优势产业,大力发展新兴产业,取得了不错的效果。全年通机销量超过260万台,摩托车出口创汇4.1亿美元,双双稳居行业榜首。从已公布的2018年前三季度公告显示,公司实现营业收入79.8亿元,同比增长9.81%。全年营业收入预计将实现稳定增长。

齐合环保现拥有超过6000家重要供应商,以及超过1500家的主要客户。2018中期收益达110.6亿港元,同比增长25.7%;毛利达13.1亿港元,增长25%;公司股东应占溢利达3.3亿港元,业绩屡创新高,持续步入快速增长的轨道。

2018年,金菱集团汽车4S店增至了35家,营业额达到50亿元。金菱车世界项目一期工程完工并开张迎客。

瀚华金控总资产达到200亿元,服务客户超过20万家,已公布的2018年中期业绩显示,主营业务实现收入7.17亿元,同比增长12.6%;净利润1.54亿元,较2017年同期增长6.9%

二、升级换档,持续打造核心竞争力,企业发展亮点不少

隆鑫通用围绕制造业向智能制造转型升级的突破口,不断提升制造水平。与宝马合作取得了新的成果,宝马850cc发动机及C400整车稳定批量生产,宝马“高端大排量发动机装配数字化车间”被评为重庆市“数字化车间”。通机“非道路用机械产品制造智能工厂”荣获重庆市“智能工厂”。隆鑫摩托在第16届国际摩博会上发布了全新高端品牌“无极”。广州威能中标雅万高铁、文莱石化项目等“一带一路”重点项目,电力服务港珠澳大桥等大国工程。

齐合环保把握危废处理市场带来的机遇,全面运作废油等新业务,改善工程使废油净化期由1-2个月缩短至1周。元朗基地获得了电器废物处置牌照,成为香港少数同时拥有化学废物处理牌照和出口牌照的再生资源回收商。公司实施高水平公司治理的努力受到业界认可,荣获了香港“杰出企业奖”“公司管治卓越奖”等荣誉。

金菱集团金菱车世界以“车为载体、人为核心、互联网化”,涵盖了24个品牌4S店、2个综合展厅、二手车论证中心及新能源汽车展示中心以及200个快速充电车位。集团及旗下4S店登上了中国汽车流通行业“经销商集团百强”“经销商售后百强”排行榜。

瀚华金控不断创新金融服务模式和产品,服务效率和水平大幅提升。瀚华合作参与的中新金融科技合作示范区启动区落户重庆两江新区,并与华软资本共同发起金融科技基金,专注投资金融科技创新。瀚华证券等新版块的筹建工作正有序推进。

三、战略引领,管理创新,流程重组,创新可持续发展空间

隆鑫通用在“一体两翼”发展战略下有不少创新的举措,其中“航空装备制造”与“新能源汽车及汽车零部件”的新业务为下一步的发展打下了较好的基础。公司以“无人机+通航发动机”为突破口,聚焦航空装备制造业务,做大做强航空产业链,实现从零部件供应、分系统供应到整机平台服务供应商的不断拓展。2018年年未,公司拟4.4亿元收购金业机械66%股权,涉足航空航天特种装备关键系列零部件等军工业务领域。新能源汽车领域,丽驰电动箱式运输车产品获得了国家工信部产品公告,进一步拓展了商用市场空间。

齐合环保全球布局的战略初显成效。集团在管理上进一步完善,全面整合运营及研发资源,以行业最佳表现为基准,专注效率并实施了严格的成本管理。公司通过并购实现了业务拓展,重组各地区业务,通过运用欧美先进经验与技术,更高效地开拓了全球再生资源市场。公司在香港建立了全球交易中心,最大化发挥市场信息优势。物料流程进一步精减和优化,集团利润显著提升,协同效应不断显现。

金菱集团通过运用大数据全面提升管理和服务的质量。通过构建智慧管理平台,运用物联网及网络整合一体化,实现了各业务板块的经营数据传输。通过打造专业化、全栈型人工智能团队,为车主带来了便利、快捷的全息服务及体验。

瀚华金控在伙伴金融、平台金融、生态金融发展战略的指引下,构建“股权、债权、交易”三大平台服务体系,为客户提供专业、安全、可控的一站式、定制化产融解决方案,营造产业金融生态圈,为中小微企业经营持续注入了金融活水,实现多方共赢。

四、重视科技的力量,依托先进技术,力争行业领先地位

隆鑫通用不断提升科技含量,通用航空装备制造新业务实现了突破。隆华油动工业级无人机平台上开发三款产品:XV-2型专业植保无人直升机进入了小批量生产,并在多地实施了大田植保作业。XV-3型大载重多用途无人直升机主要用于察打、消防、运输、应急救援等领域,并成功实现了导弹空中发射。XV-5型长航时多用途无人直升机,在无地效悬停滞空时间4.5小时,创造了一个新的纪录。

2018年,隆鑫通用在通航发动机控制、无人机自动控制,通用汽油机锂电启动、发电机锁相变频、智能电源降噪、云系统以及增程式混合动力技术、高性能电动摩托车等新技术的研究和运用方面取得新突破,在业内处于领先地位。

齐合环保不断提升技术以及服务,废旧电机和报废汽车回收率达到了世界领先水平。作为报废汽车回收业领导者,公司拥有先进的粉碎机技术,并优化了综合处理工艺及流程,使报废汽车回收率提升至97%,而中国的行业平均回收率约为30%。通过实现技术领先,公司有望拓展更为广阔的高附加值产品领域。

金菱集团努力通过新技术实现商业模式的创新,以金菱车世界为载体,构建汽车全产业链生态化场景。利用线上电子商务平台,线下 “超级试驾体验中心”及四级网络布局,完成了区域全覆盖、实体经济+互联网的结合。为汽车行业新零售的新模式的发展提供了平台保障。

瀚华金控增强了数字化和标准化为核心的科技金融能力,运用云计算、大数据、移动互联网、区块链、人工智能等前沿信息技术升级业务系统,以互联网、平台金融等工具对传统业务模式实现优化,广泛采用金融科技手段提升公司风险管理能力,进一步提升了客户服务效率和质量。

五、建设学习型组织,发现人才,培养人才,为企业的发展夯实基础

隆鑫通用围绕“技术引领、成本领先、全球嫁动”经营指导思想,培育适合企业创新发展的各类人才,拓宽渠道加强了对技术骨干的培养,为打造“创新驱动平台型企业”提供人才保障。在重庆市2018年特殊人才高级职称评审工作中,公司多人次获正高级工程师等职称,公司还被评为重庆首批“优秀青年人才实习基地”。

齐合环保致力于跨文化的融合,以共同的企业价值观为牵引,打造高效多样的员工团队,汇聚全球的人力资源和专业力量,为员工提供安全的工作环境,创造职业成长空间;通过致力于文化的成功融合,让国际团队共同服务于企业整体经营目标。

金菱集团建设“金菱学堂”,为汽贸行业培育精英团队和专业人才;通过与重庆工业职业技术学院建立战略合作关系,打造人才培养基地。落户于金菱车世界的广汽三菱万博学堂,为主机厂与经销商联办商业实战学院提供了有益探索。

瀚华金控围绕公司战略和业务转型需求,启动内部人才盘点,通过定性与定量评估举措,建立标准,识别人才,辅助实现人才规划;通过组织业务发展论坛,打造内培品牌及交流平台,引进外部优秀课程,甄选骨干外派培训,提升了员工的专业能力。

六、强化协同,以党建为龙头的隆鑫特色企业文化初步形成

党建工作做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了就是影响力。“以党建为龙头的隆鑫特色企业文化”经过不断探索,初步有了一些特色,各产业公司之间的文化协同得到了加强,隆鑫企业文化“内聚人心、外树形象”的效果不断显现。去年,隆鑫党委获评20132017重庆市宣传思想文化工作先进集体,成为我市受表彰的唯一一家民营企业,得了党和政府的认可;党建、工会、企业文化“三位一体”联动服务,工作水平得到显著增强。隆鑫开展了一系列以奋斗为主题的文体活动,融洽了隆鑫大家庭团结和谐的氛围,从而有效推动了企业健康发展。去年年未,隆鑫控股公司工会荣获了“全国双爱双评先进企业工会”称号。

各位同仁、各位朋友,跌荡起伏的2018年过去了,我们取得了一些成绩,我们更遇到了空前的困难。在这一年,企业最困难的时候,我们不应忘记党和政府的温暖。

111日,习近平总书记在民营企业座谈会上,强调指出:“民营经济是我国经济制度的内在要素,民营企业和民营企业家是我们自己人。”改革开放40年来,党和国家领导人强调“民营企业和民营企业家是我们自己人,”这样的表述还是第一次出现。

119日,在重庆市民营企业座谈会上,市委书记陈敏尔强调,深入推进民营经济高质量新发展要在见诸实效上下功夫。陈敏尔书记讲了“四个实效,”要在帮助企业排忧解难上见实效;要在维护企业合法权益上见实效;要在营造良好发展氛围上见实效;要在提振干事创业精气神上见实效。前不久召开的全市经济工作会议上,陈敏尔书记四次强调“信心”的重要,强调要保持战略定力,切实增强推动高质量发展的信心。

1112日,市委副书记、市长唐良智到隆鑫通用C区工业园考察调研,了解隆鑫发展现状,现场办公听取意见建议,解决实际问题,充分肯定隆鑫对重庆民营经济发展的贡献。

市委常委、市委统战部长李静同志亲自带队到隆鑫控股调研,并多次听取隆鑫发展情况的汇报,副部长、市工商联党组书记向远春同志更是亲历亲为,协调解决隆鑫发展中遇到的问题。

党和政府的关心是民营经济发展的重要支撑,给了我们发展的信心。有了外部的支持,我们就可以一心一意谋求更好的发展。但干得如何?还得自己努力。还是那句话:做好隆鑫事,要靠隆鑫人。

2019年,我们面临更加严峻的形势,国际贸易壁垒、技术壁垒危墙高起,全球经贸阻力重重;国内经济增长持续放缓,黑天鹅、灰犀牛事件时有发生。重庆经济如何呢?唐良智市长在全市经济工作会议的讲话中,预计2018年重庆GDP增长6%,预期2019年重庆GDP增长还是6%。总体上以稳为主,困难不少。

在经济下行的压力下,我们隆鑫怎么办?各位同仁,越是困难的时候,我们越是要有定力,越是要有目标,越是要有为达到目标而勇于变革的思想准备和行动能力。

高质量发展是民营经济发展的必由之路。怎么变革?总的来说,我们要围绕一个目标,一条主线,三项任务,五大机遇来思考2019年的工作。一个目标就是高质量发展。一条主线就是供给侧结构性改革。三项任务就是要推动民营经济的质量变革、效率变革、动力变革。五大机遇就是结构优化升级、科技创新、深化改革开放、绿色发展、宏观调控政策带来的新的发展机会。

各位同仁,要认清大势,保持定力,坚定信心,要做到稳中向好,危中见机,我们就必须要聚焦主业、聚力前行、聚结信心谋发展。

在这里,对2019年的工作,我谈6点希望:

一、聚结信心,加强管理和协同,着力打造隆鑫生态圈

隆鑫现有的产业已涵盖工业、环保及再生资源利用、汽车贸易、金融投资等领域,我们有着3万名员工,各大产业同心同路、全体隆鑫人拧成一股绳,就是牢不可破的钢铁阵营,就是一支无坚不摧的行动力量。这是我们的信心所在。

汇聚力量才能创造价值,各管一摊必被各个击破。在今天这个企业互联时代,孤军作战的传统模式没有出路。

2019年,控股公司要有更好的造血功能,要积极提升管理水平,建立一套和各产业公司之间的行之有效的管理体系和运行机构,打造隆鑫生态圈。各产业公司要着力做大做强,做优做强。各大产业在集团内要有效融合,产业间同样需要协同效应,从而构建控股公司和各产业公司,各产业公司之间互联互通、资源共享的管理模式。当前,大数据、智能化在驱动企业转型方面成效显著,我们要利用这些科学方式、技术工具、管理模式赋能集团化管理,为隆鑫生态圈协同发展创造价值。

各位同仁,2019年就是隆鑫管理转型升级之年,就是隆鑫生态圈打造之年。这也算是2019年度目标,或者说年度主题吧。接下来,我希望控股公司牵头,和各产业公司一道来研究,拿出转型升级的管理方案来,拿出具有操作性的运行方案来。

二、稳字为先,找准突破口,推动隆鑫高质量发展

从中央到重庆,党和政府支持民营经济发展的态度是清晰的,坚定的。隆鑫人不能辜负这份信任与支持,要化压力为动力,变挑战为机遇,不断苦练内功,在管理创新、技术革新、品牌建设上下足功夫,破解发展中的困难,解决前进中的问题。高质量发展不是一天两天就能完成的,我们各产业公司在聚焦主业的同时,找准突破口,以点带面,推动高质量发展。隆鑫人要有这个精气神,努力成为重庆民营经济高质量发展的探索者和推动者。

对于隆鑫的各大产业来说,要在对目标市场的深入研判和细致分析的基础上,行动而不盲动、积极并且稳妥地推动技术创新和商业模式创新,将企业经营水平和经营效果提档升级,这是高质量发展的关键。

三、聚焦主业,深耕细作,进一步强化核心竞争力

隆鑫始终坚持以实业为根基,不断繁衍生息走到了今天。在我看来,企业好比一棵果树,树干就是核心产业,果实就是产品,而维系生命、稳固树身的根系,就是企业的核心竞争力。树高千尺,根深沃土。我们只有深耕细作,才能使果树长高长好,从而结出硕果来。

聚焦主业要有持之以恒的定力。市场变幻莫测,诱惑无处不在。我们必须拿出专注精神,做精、做强、做大主业。

聚焦主业要潜心打造核心竞争力。市场没有永远的领跑者。稍有松懈,你就可能成为落伍者。能够成为领跑者的秘密是什么?一是耐力,一是技术。我们要有一股咬定青山不放松的精神狠抓关键技术,以关键技术带动高质量发展。

四、不断进化,在企业进化中做行业的领先者

为什么有些企业发展得好,而有些企业被淘汰。我想最重要的原因就是企业没有跟随时代同步进化。因为这个时代有了太大的变化,你的消费者变了,消费者的需求变了,销售渠道变了;你的员工也变了,80后、90后成为你的核心员工;竞争格局也变了。如果企业不进化,你就面临危机了。

其实,这也是隆鑫发展的一条经验。隆鑫35年,由单一产品到整个产业链的转变,由单一制造业向多元化产业转变,产业和资本双轮驱动,走上国际化发展道路,就是一个不断进化的过程。但今天,在跨区域、跨产业、跨领域的竞争正成为常态的情况下,众多优势品牌结成联盟抱团发展,弱势品牌的生存领地将被无情收割。各位同仁,这样的时代不容许有丝毫的退缩和犹豫,隆鑫人要拿出更大的勇气和担当,深入探索成长空间,专注产业发展。

五、技术优先,以新技术开启新产品、新市场的新格局

今天我反复谈专注主业,谈新旧动能转换,强调培育核心竞争力,而联系这三者的关键就是技术和制度双重创新。一项新技术具有着惊天动地的蓬勃伟力,往往能颠覆一个企业,洗牌一个行业,改变一个时代。各位同仁,刚才观看了2018年隆鑫十大新闻,让我感到欣慰的是看到了隆鑫人在技术创新上所作的思考与付出,这些亮点是收获的种子,是新年的曙光。

去年,我荣幸地担任了重庆科技装备业商会的会长,我深受鼓舞,更感使命在肩。机遇摆在了面前,我们要审视自己,技术储备充足吗?技术的产业转化能力强不强?科研队伍专业化程度高不高?我们要尽快拿出独创技术和过硬产品。我们不能痛失战机。

六、聚力前行,实干为基,要大力倡导隆鑫的实干精神

各位同仁,走到今天,我们都感受到创业艰辛和成长不易。未来之路,更觉得山高水长。我们没有时间闲看路边的风景,我们要创造隆鑫自己的风景。隆鑫的风景一定是踏石留印、抓铁有痕,一定是拼命干出来的。

一位哲学家说得好:“一切美好的事物都是曲折地接近自己的目标,一切笔直都是骗人的。”我们经历了大大小小的曲折走到今天,我们也必将经历另外的曲折走向明天。过去,我们挺过来了,今天,我们也一定能够无所畏惧的前进。我们靠的是什么?一个字:实。实是隆鑫的文化基因。实诚、实干、实在、实效,是我们隆鑫宝贵的精神财富,是隆鑫事业不断发展的基石。

各位同仁,隆鑫的事业关健在人。管理是隆鑫事业的“大脑”,创新是隆鑫事业的“血脉”,实干是隆鑫事业的“心脏”。 不管前方多么曲折,有了智慧的的“大脑”,有了畅通的“血脉”,有了强劲的“心脏”,我们就会充满信心,奋勇前行,我们就一定会拥有一个美丽的新世界。

最后,我祝大家身体健康、阖家幸福、万事如意!

让我们举杯——为隆鑫事业、为隆鑫明天干杯!

谢谢大家!