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2017nlxkgxctbh/2017年隆鑫控股新春团拜会

涂建华先生在2017年隆鑫控股新春团拜会上的讲话

发布时间:2017/1/10 2:06:30  全屏

 

用长征精神开创隆鑫事业新局面

——2017年隆鑫控股新春团拜会致辞

涂建华

201716日)

 

尊敬的各位独立董事、隆鑫同仁,尊敬的各位朋友,女士们、先生们:

大家晚上好!

“灵猴捧出千门喜,金鸡唤来万象新。”今天,我们隆鑫大家庭在这里载歌载舞、欢聚一堂,共话宏图、辞旧迎新。值此鸡年新春即将到来之际,我代表隆鑫董事会向大家致以美好的祝愿,向关心支持隆鑫事业发展的各级领导、社会各界朋友,向隆鑫的各位独立董事、各级管理人员、全体员工和你们的家属,表示衷心的感谢和诚挚的问候!

刚刚过去的2016年,是世界经济持续低迷的一年,也是我国着力推进供给侧结构性改革之年。面对复杂的国内外经济形势和全球经济下行的压力,我们隆鑫各产业版块充分把握行业大势,突破旧有格局的限制,创造性地开拓新的格局,把提升经营管理能力放在首要位置,取得了可喜的成绩,在如何认识、把握、引领新常态的大课题面前,交出了一份好的答卷。

一、把握客户的真正需求,构筑优势产业链,坚持业务主航道上的快进战略。

隆鑫通用稳中求进,在全国制造业重新洗牌的大背景下,坚持实施“一体两翼”的发展战略,摩托车、发动机、发电机、微型电动车四大主营业务的业绩,都处于行业领先位置。全年营业收入约增长20%,扣非后归属母公司净利润增长30%,净资产收益率达到了16%。两轮车销售收入出口创汇3亿美元,三轮车销量同比增长9.3%,道路用发动机销量203万台。宝马项目顺利推进,预计到2017年下半年将实现量产。小型家用发电机组出口创汇同比增长16.6%,大型商用发电机组收入同比增长45%

瀚华金控稳步实施平台战略,积极发展伙伴金融,进军中国特色小镇综合金融服务领域,打造“生态小镇”项目,计划到2025年总投资3000亿元,支持特色小镇等相关项目。同时,与e代驾达成战略合作,共同打造泛汽车生活服务新生态。并且,与国内最大创投机构深圳市创新投资集团合作,以“投担贷”联动模式,深耕创业企业全生命周期的金融服务,各项业务都取得喜人的业绩。

金菱集团成功推进“昆明金菱车市”项目,进军云南,新建4S8家,集团店面总数达到23家,全年实现销售收入35亿元,比上年增长27.3%;同时,创新管理模式、积极探索和完善内部管理,实现了公司的快速、稳健发展。

二、围绕市场需要,有序组织资源,关注质量效益,推进产业创新。

隆鑫通用“一体两翼”战略的“两翼”,就是在发展“一体”主营业务的同时,大力发展“无人机+通航发动机”和“新能源汽车+核心系统”等新兴产业,新推出的XV-2无人植保机、XV-3警用型无人机亮相珠海航展,引发中央电视台、国防部网站等媒体关注。通过收购意大利 C.M.D公司股份,顺利进军通用航空活塞式发动机研发生产领域。新能源汽车和汽车零部件等新业务营收同比增长50%以上。

以瀚华金控为主发起设立的重庆富民银行20168月正式营业。作为中国中西部第一家民营银行,重庆富民银行将依托互联网新技术,坚持以金融科技推动的差异化定位,进一步深化普惠金融生态圈布局,持续提升集团综合经营实力。

三、持续整合国际资源,稳步推进隆鑫国际化战略和产业布局。

隆鑫通用与宝马等多家国际知名企业保持长期合作,一直取得好的成效。2016年,又与埃及成立合资公司,为两轮车出口北非和西亚创造新的业绩,发挥了良好的桥头堡作用。通过收购意大利 C.M.D公司股份,隆鑫通用顺利进军通用航空活塞式发动机产业领域。与国际知名汽车品牌捷豹路虎的合作,也促进了汽车零部件收入的增长。

2016年,渝商通过齐合天地收购了全球金属再生回收商巨头德国舒尔茨公司。收购之后,齐合天地将成为废旧金属再生资源全产业链企业,舒尔茨上百年的品牌经验将会使我们在再生资源行业处于全球领先的地位。尽管再生资源行业在中国内地还是新兴行业,市场散乱、法规不全,但随着中国经济的发展、政府对行业规范的重视、社会对环保问题的关注,再生资源行业在中国将会迎来爆发式的的发展机遇。

四、以人为本,以人才为本,逐步树立“人才是企业转型升级、健康发展第一推动力”的观点。

去年,也是在这里,我特别强调了人才问题。在转型升级的当下,更要注意引进人才、发现人才、用好人才。2016年,各公司都不同程度地重视并做了一些卓有成效的工作。

    隆鑫通用积极打造真正具有“工匠精神”的团队,涌现了一大批专业、专注的优秀人才。隆鑫和宝马10年的合作,可以说在制造业的人才标准上,有了清晰的坐标。隆鑫通用提出了管理人才必须具有的三种能力,一是点上的能力,要站得高,看得远;二是线上的能力,要有严谨的逻辑思维;三是面上的能力,要习惯于发散思维,善于举一反三。有了明确的要求,隆鑫通用就能更好地选好人才、用好人才。

瀚华金控倡导“善良、勤奋、学习、担当”的人才观,打造精英团队,建立博士后工作站,聚集高端人才,并加快数字化人才和优秀金融人才的引进,通过引进人才,进一步推动金融平台建设,以科研带动行业发展。

五、坚守企业责任,践行企业文化,展现隆鑫品牌的良好形象。

隆鑫企业文化的核心是责任。我们积极参与市委、市政府倡导的精准扶贫工作,通过希望小学的持续建设,为山区的孩子送去爱心和希望。我们建设了隆鑫员工爱心屋,让广大员工能够在这个平台上伸出援手、相互帮助。各公司通过各种培训和丰富多彩的文体活动,加强了员工的凝聚力和工作热情。这些扎实而具体的工作,使隆鑫企业文化更加深入人心。今年,我们相继获得“全国模范职工之家”和“重庆市扶贫开发先进集体”等荣誉称号。

回首2016,在中国经济下行压力仍然很大的情况下,我们的工作亮点不少。这是大家心血和汗水的结晶,是大家共同努力的结果。在这里,我要再一次向一年来辛勤工作的全体管理人员和一线员工表达深深的谢意,向一直关心支持隆鑫发展的各级领导、各界朋友、各位独立董事致以崇高的敬意!

大家都看到,我们这次团拜会的主题是隆鑫新长征。2016年是中国工农红军长征胜利80周年。今天,我们隆鑫人以新长征的姿态辞旧迎新,正表达了我们不忘初心、不畏艰难险阻、排除万难去争取胜利的意志和决心。新长征的隆鑫人要有这样的精神:面对复杂的国内外经济形势和经济下行压力,应该做的事,顶着压力也要干;必须负的责,迎着风险也要担。

展望2017,我们必须更加奋发有为。各公司要及早谋划,以保持产业稳健发展,各项工作在新的一年里更上一层楼。

这里,我就隆鑫2017年的发展讲几点希望:

一、保持清醒头脑,优化企业基因,在经济下行压力下有所为有所不为。

对当前复杂严峻的国内外经济形势,对当前经济持续下行的压力,作为产业与资本两轮驱动的多元化企业集团,我们应当怎么看?怎样面对?首要的,就是要保持清醒的头脑。中国的经济下行,实质上就是经济由高速发展平台向中低速发展平台的切变。而供给侧结构性改革和制造业的重新洗牌,就是两个平台切变的必然产物。中央经济工作会议确定的坚持稳中求进的工作总基调,一个“稳”字,一个“进”字,就是我们当下应当牢牢把握的发展理念。面对下行压力,我们既不必悲观,也不要浮躁,要保持一份清醒,专注地做好两件事,一件与“稳”相关,就是优化企业基因;一件与“进”相关,就是在产业拓展中要明智地做到有所为有所不为。什么是企业的基因?企业基因主要指股东结构、治理架构、业务模式、和谐文化。股东结构指我们怎样选择我们的事业合伙人;治理架构就是理顺集团化管理和公司管理的关系,完善决策机制,体现领导力、执行力和协同力;业务模式就是要以好的产品、好的服务赢得客户、赢得市场;和谐文化就是要有向上的价值观、责任感和善良情怀。企业要发展,基因最重要,必须认真抓好。什么是有所为有所不为?经济下行时期,既充满困难,也蕴含机遇,要积极寻找机遇、抓住机遇,有所作为,也要搞清楚什么东西不能干,防范和规避风险。企业领导的智慧,就体现在知道怎样去做到有所为有所不为。

    二、做好新一轮的产业规划和行业分析,以新的思维审视和运筹自身的发展。

隆鑫做到今天的体量和产业地位,发展仍然是我们的第一要务。这一点,不能动摇。要在新的经济态势中进一步做好市场分析和行业分析,制定出自己新一轮的产业发展规划,明确:在国内外市场利益格局加速裂变整合的趋势下,公司的角色及利益定位是什么?发展的使命是什么?发展的方向、目标和阶段性策略是什么?与之相适应的资源配置计划是什么?这些基本的经营发展要素,不能模糊不清,更不能与未来市场发展趋势相互错位。能够做到这一点的企业领导,就算是有头脑。什么是新的思维?企业的新思维就是要顺应国家的供给侧结构性改革,以创新驱动发展,由数量扩张型向质量效益型转变,生产市场真正需要的、高质量的产品。这也是企业应有的生存思维、发展思维。要以这个思维来衡量、布局和推进我们自身的经营管理。最近国际上有创新经济学家提出一个定义,说:发明就是技术突破,创新就是新技术的大规模商业应用。我们要紧紧抓住自身的核心技术和核心产业,努力寻求技术突破,努力寻求新技术在核心产业中的应用,形成以新技术为支撑的产业链和高品质产品,有效提升核心竞争力。在这件关系企业生存发展的大事上,我提倡一个“三要三不要”的精神,与大家共勉,就是:要实干,不要坐而论道;要执着,不要浅尝辄止;要内敛,不要浮躁张扬。我希望,通过转型升级,各公司都能向主导产品突出、功能优势明显、发展思维清晰、管理体制规范、效益增长喜人的方向发展。

三、以开放的思维、发展的理念,广择天下英才,为隆鑫所用。

我前面说过,人才是企业转型升级、健康发展的第一推动力。隆鑫要破解当前经济下行压力增大的闷局,要构建和发展好目前的工业、金融、环保、汽贸四大产业板块,要转型升级、以创新为动力走向自己的发展愿景,就得坚持以人才为本,下大力气培养人才、引进人才、发现人才、用好人才,做好集团和各产业板块管理人员梯队建设,关键岗位管理人员的储备。

一类是经营管理人才,这是保证我们各项战略决策执行落地的骨干力量,其能力、素质决定了企业的管理水平和发展水平。要优化经营管理人才的专业结构,大力培养、引进高水平、熟悉公司治理、资本营运、国际贸易、风险防控、金融以及战略性新兴技术方面人才,与现有人才形成互补。

一类是专业技术人才,这是企业科技创新的主体力量。要围绕提升核心竞争力,与产业规划的发展目标相匹配,与产业、产品结构的优化升级相匹配,与技术创新体系相匹配,与突破技术难点、占领技术制高点的要求相匹配,引进、造就能够站在科技和产业前沿、加快企业科技进步的领军人才,带的团队创新。

还有一类是技能人才,这是提高企业产品质量、提升工艺水平、服务水平和生产效率的重要保证。要根据转型升级、调整产品结构的需要,以技师和高级技师为重点。造就和引进一批企业发展急需的重点工种、重点工艺、重点专业的技能人才。

与之相应的,各公司要围绕引进人才、发现人才、用好人才,完善人才培养开发机制、人才评价发现机制、人才选拔任用机制、人才流动配置机制和人才激励制约机制,创造一个有利于人才成长发展的开放、包容的良好环境,努力把隆鑫打造成高端人才聚集地和优质人才的富集地,保障隆鑫的健康持续发展。这是一件关乎隆鑫未来的大事,一定要坚持不懈地把它做好。

四、建立和完善科学的管理制度,不断提升经营管理水平。

面对当前严峻的经济形势和复杂的经营环境,我们要把公司的全面管理作为一项重要工作任务,首先是要建立、加强各产业集团重大经营和重大投融资项目决策机制的建设,切实防范因决策失误带来的经营风险;其次是要完善全面的风险防范机制,“千里之堤溃于蚁穴”,我们要继续强化行之有效的防范风险的内控机制建设,并落到实处,以规避、预警、化解经营风险;第三就是要通过经营管理水平的提升,来提升我们的经营业绩,特别是要提升我们经营的盈利水平,处理好发展与盈利的关系,提高公司发展的质量。

    各位同仁,新的一年充满生机和希望。国家“一带一路”战略、建设长江经济带战略、重庆建设五大功能区的发展战略,为重庆民营企业提供了更加广阔的发展空间。我们一定要顺势而为、乘势而上,在重庆市委、市政府的关怀支持下,把握发展机遇,全面实施隆鑫“国际化、行业领先、管理创新”三大战略,推动企业稳健发展。尽管前面有重重困难,有许多不确定因素,但我相信,只要我们二万五千隆鑫人敢于挑战自我、超越自我,勇于务实创新,我们就一定能攻坚克难,开创隆鑫事业的新局面,在实现隆鑫梦的道路上取得一个又一个新的胜利。

各位同仁,各位朋友,女士们、先生们,新的一年值得我们期待。在这农历鸡年新春佳节即将来临之际,我恭祝大家闻鸡起舞、阖家幸福、万事如意、大吉大利!

让我们共同举杯——“把酒当歌歌伟业,闻鸡起舞舞新篇”,干杯!

谢谢大家。