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2016nlxkgxctbh/2016年隆鑫控股新春团拜会

坚定信念 迎接挑战 创新思维 稳健发展——涂建华先生在2016年隆鑫控股新春团拜会上的讲话

发布时间:2016/1/26 3:57:11  全屏

坚定信念 迎接挑战 创新思维 稳健发展

——2016年隆鑫控股新春团拜会上的讲话

隆鑫控股有限公司董事局主席 涂建华

2016115日)

一元复始,万象更新。今天,我们欢聚一堂,共贺新禧,充满了喜悦之情。借此机会,我代表隆鑫控股向大家致以节日的美好祝愿!向关心支持隆鑫事业发展的各级领导、社会各界朋友、各位独立董事,向隆鑫全体员工和家属拜年!

风雨兼程又一年。2015是经济形势跌宕起伏、风云变幻的一年,股市大起大落、楼市两极分化、大宗商品深度下跌,存量与产能过剩,实体经济增长缓慢……面对复杂严峻的经济形势,隆鑫全体干部员工凝心聚力、团结协作、攻艰克难,在复杂多变的形势下取得了良好的成绩:

一是巩固核心业务市场地位,保持稳健发展,产业综合实力进一步增强。受经济形势影响,2015年国内外市场整体需求不足,各产业积极拓展新市场取得较大突破。隆鑫通用与宝马的合作由发动机制造上升到整车制造,通机产品正式进入军供领域,电动车业绩同比实现倍增,智能电源产品也进入通信行业应用。在严峻经济形势下,隆鑫通用实现收入增长;其中,出口业务收入占全部营业收入的比例达到48%,实现归属母公司净利润7.67亿元,同比增长25.64%,取得了较好的经营业绩。瀚华金控融资渠道得以丰富,发行公司债及资产证券化产品融资30多亿;与人保集团达成20亿战略合作,首期与沈阳设立7亿双创基金,互联网金融战略落地,获得三张全国性网贷牌照,云平台撮合交易破50亿,来投平台交易破12亿,在全员的辛勤努力下,实现了业务余额和资产的双增长。金菱汽车新增84S店网点,增幅超过160%,强化了战略和组织体系建设,产业核心业务稳健发展,市场影响力不断提升。

二是积极开展投资并购,整合有利资源,实施战略布局着眼于行业发展趋势,依托自身优势,2015年隆鑫通用收购山东丽驰,成为电动车市场的佼佼者;控股广州威能进军大功率智能电源市场;投资北京兴农丰华,布局“无人机+农业信息化、微型电动车、智能电源”三大战略新兴业务。瀚华入股“鲁金所”,收购中利保险销售公司,布局票据、租赁、保理、资本业务,与多家互联网金融机构达成合作,综合金融服务平台已现雏形。渝商投资把握综合资源利用、节能环保、循环经济发展大趋势,成功并购齐合天地集团,囊括亚洲最大的混合金属再生商,成为重庆市2015年海外并购“走出去”战略中最大的一单。产业发展后劲增强。

三是自主创新能力不断增强,产业核心竞争优势逐步显现。创新是企业发展的不竭动力。隆鑫通用围绕战略性核心技术、核心产品加强开展技术创新,借助信息化技术推动制造业向智能化转型,打破国际技术壁垒,自主研发的通机动力产品多项指标全球领先,名列“2015中国智造TOP100 强”。瀚华金控积极展开业务创新和升级,互联网金融战略、伙伴金融战略扎实推进,建立新型融企关系和长期共同发展模式,市场影响力与话语权不断提升。

四是夯实管理基础,保证产业持续、稳健、良好发展。一年来,各产业坚持“统筹、高效、精细、严明”的管理准则,从系统、规范、专业的角度,对管控体系、组织架构、业务流程进行改善、优化,提升管理水平和管理效率,使产业的业务管理、技术管理、成本管理和人员管理逐步由传统粗放型向现代精益型转变,有效地提高了产业的工作质量和工作效率。

五是积极践行企业社会责任,企业文化建设再结硕果。2015年,我们发布了《隆鑫企业文化手册》修订版,明确了隆鑫企业文化的核心——“责任”,并通过多种形式深化隆鑫企业文化建设,相继获得“全国企业文化建设优秀成果奖”和“全国企业文化示范基地”的荣誉称号。我们认真履行企业的社会责任,扎实开展襄助教育、精准扶贫等工作。去年,“隆鑫与石柱县捐资助教帮扶项目”签约,改建部分学校基础设施,设立“隆鑫梦想奖学金”、“隆鑫梦想课堂”、“隆鑫梦想书屋”。进一步塑造了隆鑫良好的社会形象。

盘点2015,天道酬勤,在市场竞争激烈、环境复杂的条件下,取得这样的成绩实属不易。此时此刻,回味艰辛,我倍感充实和自豪。我要向一年来辛勤工作的全体管理人员和一线员工道一声辛苦,对大家不畏艰难、勇于担当、踏实敬业、不断创新的精神和出色的工作生产业绩,表示由衷的敬意和感谢!向支持隆鑫发展、积极为隆鑫经营献计献策、贡献智慧的各位独立董事表示深深的谢意!

辞旧迎新也是筹划未来、开局谋篇的时刻。新的一年,“转方式、调结构”,企业面临的形势仍然严峻复杂;“供给侧结构性改革”,我们的任务也更加繁重艰巨。但全体隆鑫管理人员特别是企业高管应当看到挑战中蕴含的机遇,隆鑫多年来积累形成的优势有助于我们在形势变化中占据主动,这正是实施产业转型升级、参与更高层次国际竞争与合作、实施资本运营、提升企业经营管理水平的有利时机,只要我们运筹得当,一定会取得重大突破和跨越发展。在今年初的三、四月份,控股公司将召开全集团各产业公司的经营工作会,研判经济形势、分析经营效益、查找经营中的问题和不足,提出工作的具体措施,请各产业公司高度重视,并做好充分准备,控股公司将发文件提出具体要求。在这里,我先就隆鑫2016年的发展讲六点意见:

一、要坚定信心,积极作为,推进企业发展再上新台阶,实现新跨越。2016年,我们既要充分研判当前形势的严峻性和复杂性,正视不利和困难,准确把握趋势,更要坚定信心,振奋精神,积极迎接挑战,紧紧围绕年度目标和任务创新思维,通过制定有针对性的措施和办法,化被动为主动,化挑战为机遇,在困难中捕捉商机,在逆境中开拓市场,通过技术、产品、管理、服务的创新,构筑竞争优势,为各项工作实现新突破与跨越发展不懈努力。

二、要认真分析形势,在逆境中发掘机会,找准突破口。密切关注政策与经济形势变化,把握好大局与核心趋势,在“动荡”中发现市场机会,依靠自身优势,寻求新的增长点。战略性投资和重大项目不能盲目,一定要谨慎,而且要谨慎再谨慎,在这里,我想着重强调两点:一是,对符合国家产业政策、具有良好发展前景的项目要积极抓紧推进,强化落实确保目标达成;二是,在新的形势下上马新项目一定要优中选优、好中选好,在全面认真分析国内外行业形势和自身条件的基础上,找对方向、找准项目,不能为上而上,盲目上马,这样会给企业带来灾难性的后果,请各产业高管,特别是主要领导一定要切记。

三、要引进人才、发现人才、用好人才,持续优化各级各类管理团队,破解发展难题。人才是企业发展的核心资源。控股公司和各产业公司要从企业长远发展战略的高度重视人才建设,要在经营管理的实战中培养和发现人才;从有利于公司长远发展、健康发展、快速发展的高度,引进有远见卓识、德才兼备、积极干事、能干成事的高素质人才;对厚德富能、尽责有为的人才,要予以重用,不断充实核心领导团队和业务精英团队。要进一步强化各级各类管理团队的使命感和担当精神、创新意识、建树欲望。要在隆鑫率先实行团队持股制度的基础上,进一步探索激励机制,如合伙人制度等。持续提升隆鑫的人才活力、发展活力和市场竞争力。

四、要用国际化的视野整合资源、对接市场、谋划未来。经济全球一体化是当今世界经济发展的主要趋势,各种经济要素在全世界范围内流动和配置,相互渗透、相互影响、相互依存,“全球资源整合”将是今后主流企业生存的一个先决条件。在这种大背景下,我们必须创新思维、更新观念,以全球视野构建竞争战略,重视对国际人才、市场、技术、资源的充分利用,不断向国际化、全球化经营靠拢。任重道远,我们必须“用未来引导现在,用现在确保未来”,扎扎实实地向这个目标迈进。

五、要改善运行质量,创新盈利模式,着力提升企业效益。经营要讲效益,各产业公司要在不同层面上,密切关注国内外经济形势变化,通过定期分析、预算管理、绩效评价等措施,加强对企业运行的过程控制,及时发现并解决问题;着力提升企业运行质量,深入挖潜,精打细算,以最低的消耗、最少的成本,赢得最大的效益;要通过提档升级、转变增长方式,做好产业价值链的延伸和布局,建立新的盈利模式,确保企业效益持续增长。

六、要提升集团化管理水平,切实为产业发展做好支持和服务。结合当前经济形势,从公司长远、健康发展着手,控股公司要不断完善集团化管理体系,加快形成适应隆鑫发展战略的管理模式,要重点加强财务、资金、效益、风险的分析与管理,定期开展产业形势和企业经营分析;通过信息化手段提升工作效率,全面把握产业运行状况,及时协调解决面临的困难和问题;对重大投资、重要事项要提升系统研究、论证水平,增强核心领导团队的战略思维及规划能力、战略决策能力、应对复杂形势的驾驭能力,加强企业风险防范和预警,为产业发展提供及时、有效的支持和保障,保证企业在复杂环境下稳健、快速、良好发展。

各位同仁,隆鑫梦是开创性的事业,是砥砺奋进的事业。前进道路不可能一帆风顺,全体隆鑫人必须坚定正向预期,同心同德,锐意进取,紧紧围绕“稳健、专注、规范、效益”八字方针,全面落实“国际化、行业领先、管理创新”三大战略,系统做好产业发展战略性思考和谋划,勇攀新高峰,再创新佳绩,在实现隆鑫梦的征程上迈出更加坚实、有力的步伐!

新春佳节即将来临,恭祝大家身体健康,阖家幸福,万事如意!